ทำอย่างไรให้ธุรกิจของคุณอยู่รอด – เมื่อคนอื่นทำไม่ได้

เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองไม่มีอะไรรับประกันได้ว่าธุรกิจของคุณจะอยู่รอด เกือบ 50% ของธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดล้มเหลวภายใน 2 ปีแรก สาเหตุหลัก 2 ประการที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลวคือการขาดแผนธุรกิจที่เหมาะสมและการขาดเงินทุน

ก่อนที่คุณจะไปเป็นหนี้เพื่อหาเงินทุนให้กับธุรกิจของคุณคุณจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจที่รัดกุมซึ่งมีรายละเอียดกลยุทธ์ของคุณว่าคุณจะอยู่รอดและประสบความสำเร็จในช่วงสองสามปีแรกได้อย่างไร

ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่ควรพิจารณาจากธุรกิจที่เติบโตมา 5 ปีขึ้นไปและสิ่งที่พวกเขามีเหมือนกัน

ความคิดของคุณ:

1. ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดเริ่มต้นด้วยความคิด ความคิดของคุณโดดเด่นกว่าคนอื่น ๆ หรือไม่? คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณมีความคิดที่ดี?

ความคิดของคุณช่วยแก้ปัญหาเฉพาะหรือไม่?
ความคิดของคุณตอบสนองความต้องการหรือต้องการหรือไม่? (สิ่งที่ผู้คนต้องการหรือจำเป็นมีสองสิ่งที่แตกต่างกัน)
ความคิดของคุณสร้างโอกาสหรือไม่?
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่พบวิธีแก้ไขปัญหา (ของจริงหรือที่รับรู้) หรือมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างความเพลิดเพลินให้กับลูกค้า แนวคิดที่ประสบความสำเร็จควรสร้างความต้องการซ้ำสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาดเป้าหมายของคุณ

ตลาดของคุณ:

2. หากคุณสามารถตอบใช่สำหรับคำถามต่อไปนี้โอกาสรอดของคุณจะดีกว่าส่วนใหญ่

มีตลาดที่พร้อมสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหรือไม่? (เติมเต็มความต้องการได้ง่ายกว่าการพยายามสร้างตลาดใหม่)
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเหมาะสมกับตลาดเป้าหมายของคุณหรือไม่? (ไม่สำคัญว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะดีเพียงใดหากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณไม่สามารถซื้อได้พวกเขาจะไม่ขาย)
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีคุณค่าต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณหรือไม่? (ถ้าอยากได้ แต่ไม่เชื่อว่ามีค่าก็จะไม่ซื้อ)
ความรู้และความสามารถของคุณ:

คุณมีความรู้ความสามารถในการจัดหาสินค้าและบริการที่ต้องการขายหรือไม่? ถ้าไม่คุณมีหุ้นส่วนหรือพนักงานที่สามารถเติมเต็มช่องว่างในสิ่งที่คุณทำไม่ได้หรือไม่ชอบทำหรือไม่? คุณมีกำลังคนเพียงพอหรือไม่?
คุณมีแหล่งจัดหาที่สอดคล้องกันสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่? หรือคุณมีความสามารถในการให้บริการที่คุณนำเสนอในระยะยาวต่อเนื่องไปยังตลาดเป้าหมายของคุณหรือไม่?
คุณมี USP (ข้อเสนอขายเฉพาะ) ที่จะช่วยรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันหรือไม่?
คุณมีแบรนด์ที่แสดงถึงตัวคุณและผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างเหมาะสมและมีความสอดคล้องกันทั่วทั้งธุรกิจของคุณจึงเป็นที่จดจำและแยกคุณออกจากคู่แข่งหรือไม่?
คุณต้องพัฒนาแผนธุรกิจที่แข็งแกร่ง แนวคิดคือแผนธุรกิจของคุณควรเป็นแผนที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้กับธุรกิจของคุณเพื่อให้มีการเปลี่ยนแปลงและปรับแต่งเมื่อคุณดำเนินการไปเพื่อให้คุณรู้อยู่เสมอว่าคุณเป็นและกำลังจะไป แผนธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงแค่ “ความคิดของฉันดีดังนั้นฉันจึงสมควรได้รับเงินทุน” แต่ไม่ได้ลอยไปกับธนาคารหรือนักลงทุน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณใช้แผนธุรกิจของคุณอย่าเสียเวลาสร้างขึ้นมาเพื่อเก็บไว้ในตู้เอกสาร แผนธุรกิจของคุณจะช่วยให้คุณเติบโตและประสบความสำเร็จได้อย่างแน่นอนและติดตามเป้าหมายของคุณได้

ถัดไปคุณต้องแน่ใจว่าคุณได้รับเงินทุนเพียงพอ การมีเงินทุนเพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจของคุณลอยนวลมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของธุรกิจของคุณ ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากมักจะประเมินว่าจะต้องใช้เงินทุนน้อยเกินไปและลืมไปเลยเพื่อให้มีกระแสเงินสด ในช่วงสองสามเดือนแรกของธุรกิจของคุณมีแนวโน้มที่จะได้รับเงินสดเมื่อคุณพัฒนาและขยายตลาดและคุณต้องแน่ใจว่าคุณมีเงินทุนเพียงพอที่จะอยู่รอดในช่วงเวลานั้น เป็นจริงกับตัวเลขของคุณและเผื่อค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด

นอกเหนือจากแหล่งเงินทุนตามปกติเช่นธนาคารนักลงทุนครอบครัว ฯลฯ นี่คือแหล่งข้อมูลบางส่วนที่คุณอาจใช้เพื่อขอทุนหรือเงินกู้ได้

สมาคมธุรกิจขนาดเล็กในพื้นที่ของคุณ
ศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก
ศูนย์พัฒนาเศรษฐกิจ
แหล่งข้อมูลเหล่านี้มักจะชี้ให้คุณไปในทิศทางที่ถูกต้องแม้ว่าจะไม่สามารถช่วยเหลือคุณได้โดยตรง

จำลองธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ – คุณชอบอะไรเกี่ยวกับธุรกิจเหล่านี้ คุณคิดว่าพวกเขากำลังทำอะไรที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ?

ไม่มีใครทำได้คนเดียวแม้จะมีทักษะและความสามารถที่ยอดเยี่ยม แต่ก็ไม่มีใครทำได้ดีทุกอย่าง คุณน่าจะรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเองอยู่แล้ว แทนที่จะเพิกเฉยและส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณหา Mentor ที่สามารถให้คำแนะนำและช่วยเหลือคุณในด้านที่คุณอ่อนแอได้

หากคุณสร้างแผนธุรกิจที่ดีที่ออกแบบมาเพื่อให้ประสบความสำเร็จคุณสามารถสร้างธุรกิจที่แข็งแกร่งเพื่อส่งต่อไปยังคนรุ่นหลังและธุรกิจที่ผู้ประกอบการรายอื่นจะมองเป็นแบบอย่างสำหรับธุรกิจของตน